集團公司黨校舉辦精益管理體系培訓班

2020/12/25 11:09:29 信息來源:本站 瀏覽: 分類:集團要聞

2020年12月24日,根據《青海省投資集團有限公司黨校2020年培訓計劃》安排,集團公司黨校舉辦了精益管理體系培訓班,集團公司本部及所屬各黨委50余人參加培訓,培訓班由集團公司黨委委員、副總經理戴小平進行授課。培訓結束后,2020年度黨校培訓計劃十個板塊,十六項培訓內容全部完成。

此次培訓內容緊扣精益管理工作,突出問題導向,注重實操。培訓班上,戴總圍繞構建精益管理體系與精益課題的選擇,深入淺出的為學員們講述了精益管理的案例。并提出了開展精益管理的五項工作要求,一是項目管理要確保效益提升和系統建設并舉,要進一步加強對項目的管理和監控;二是高層領導需要帶頭積極參與以起到表率作用,建立和落實定期向高層領導匯報進展情況的機制,各職能部門應對精細化管理統一認識、積極參與;三是形成系統的激勵機制和考評、評估體系,以更好地吸引和鼓勵員工成為精細化管理的變革骨干;四是關鍵業績指標的設計應與精細化管理項目充分結合,建立可靠的數據衡量系統監測精細化管理項目的效果,建立并落實明確的獎懲機制;五是應針對一線員工開展充分的宣貫,切實調動一線員工的積極性,員工的廣泛參與是基礎,領導需要經常深入車間,親自了解生產一線的情況和改善進展。

精益管理是“一場脫胎換骨的變革”,也是一項極具“復雜性、挑戰性和長期性”的工作,各級領導干部要有充分的思想準備和清晰的認識,起到積極的表率作用,堅定信心、大膽探索、勇于嘗試,一步一個腳印的將精益管理工作向前推進,為集團公司改革脫困提供堅定保障。

通過此次精益生產理念培訓,讓大家對精益生產有了更進一步的認識,同時對新管理方法有了進一步的了解。大家一致認為,精益生產是一種理念,也是一種管理思想,其自身是一個自治的系統,人員、環境、理念都是該系統的一個體系,只有堅定這個理念,才能確保全部體系的正常運轉,系統才能發揮最大優勢。推行精益生產,僅僅有高層領導的支持是不夠的,還需要培訓、實踐、交流、學習等,更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產的改善、取長補短,樹立節約型意識。


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